As tendências econômicas a seguir para ter sucesso na Costa do Marfim em 2024

Quando se monta um projeto de importação em Abidjan e se busca um fornecedor, a China representa agora 15,7% das importações marfinenses, muito à frente da França (6,3%). Essa mudança comercial altera os custos de abastecimento, os prazos logísticos e os padrões de produtos para quem deseja empreender na Costa do Marfim.

Abastecimento e fornecedores: o peso da China no terreno marfinense

O volume das trocas comerciais entre a Costa do Marfim e a China atingiu 5,06 bilhões de dólares em 2024, quase um quadruplicar em dez anos. As exportações marfinenses para a China passaram de cerca de 100 milhões de dólares em 2013 para quase um bilhão em 2024.

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Os materiais de construção, equipamentos industriais e produtos de consumo chineses saturam os mercados de Abidjan e das cidades secundárias. Para um empreendedor que inicia uma atividade na construção civil ou no comércio varejista, a tabela de preços de referência não é mais europeia.

Esse reposicionamento tem um efeito direto na negociação com fornecedores. As empresas que acompanham as notícias econômicas marfinenses em 225 Business medem a magnitude dessa mudança: adaptar sua cadeia de abastecimento aos circuitos chineses (transitários especializados, normas de produtos, condições de pagamento) torna-se uma competência operacional por si só.

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Empreendedor marfinense navegando pelas oportunidades comerciais em um mercado movimentado do Plateau em Abidjan em 2024

Transformação local do cacau e do caju: onde se cria a margem na Costa do Marfim

A Costa do Marfim detém cerca de 39% do mercado mundial de cacau e 40% da produção mundial de caju. Essas duas cadeias continuam sendo a base da economia agrícola. A questão para 2024 não é saber se essas cadeias são promissoras, mas em qual elo da cadeia o valor é realmente capturado.

O Estado marfinense incentiva a transformação local, especialmente através do Plano Nacional de Desenvolvimento. O objetivo é reduzir a exportação bruta e aumentar a participação de produtos semi-acabados ou acabados (manteiga de cacau, chocolate, castanhas de caju descascadas). No terreno, várias unidades de transformação surgiram nos últimos anos na região de Abidjan e ao redor de San Pedro.

Restrições práticas para entrar na agro-transformação

Enfrentam-se três obstáculos recorrentes ao se estabelecer nesse segmento:

  • O acesso a uma matéria-prima de qualidade constante, pois as cooperativas não garantem todas o mesmo nível de rastreabilidade nem de regularidade nos volumes entregues.
  • O custo energético das unidades de transformação, que permanece elevado apesar dos investimentos na matriz energética marfinense (o setor de energia está em mutação, mas os retornos variam nesse ponto conforme as áreas geográficas).
  • A conformidade com as normas de exportação para a União Europeia, cujos requisitos sobre resíduos de pesticidas e rastreabilidade se tornaram mais rigorosos recentemente.

Para um portador de projeto, dominar a logística de suprimentos é tão importante quanto a capacidade de transformação. Sem um abastecimento confiável, a ferramenta industrial opera com prejuízo.

Economia digital e dinheiro móvel: o setor que reestrutura o comércio em Abidjan

O setor terciário representa mais de 61% do PIB marfinense, impulsionado especialmente pelas telecomunicações e serviços financeiros. No terreno, o dinheiro móvel modificou a forma como as transações comerciais ocorrem diariamente, inclusive entre profissionais.

Para uma empresa que se instala, não integrar o pagamento móvel em seu circuito de vendas equivale a se cortar de uma parte do mercado. As soluções de pagamento digital (Orange Money, MTN MoMo, Wave) tornaram-se o padrão no comércio de proximidade e na distribuição.

Oportunidades concretas na tecnologia marfinense

Os nichos mais ativos não são os mais divulgados. A fintech de varejo já é competitiva. Por outro lado, observa-se uma demanda forte e pouco atendida em:

  • A digitalização da gestão das cooperativas agrícolas (monitoramento de estoques, rastreabilidade, pagamento aos produtores).
  • As ferramentas de gestão administrativa para as PME marfinenses, ainda amplamente subequipadas em softwares específicos.
  • As plataformas logísticas para o último quilômetro, especialmente fora de Abidjan, onde a entrega continua sendo um ponto de atrito importante.

Jovens profissionais marfinenses colaborando em um plano de negócios em um espaço de coworking moderno em Cocody, Abidjan

Crescimento do PIB marfinense e PND 2026-2030: o que isso muda para um empreendedor

A Costa do Marfim apresenta um crescimento anual médio próximo de 6,5% durante o período do PND 2021-2025. O governo projeta um crescimento real do PIB de 6,8% em média na programação 2027-2029. O novo PND 2026-2030 está em fase de estruturação com uma abordagem voltada para a transformação estrutural da economia.

Para um empreendedor, essas projeções se traduzem em um quadro macroeconômico estável, mas não eliminam as fricções locais. A melhoria do clima de negócios continua desigual entre os setores e as regiões. O CEPICI (guichê único de investimento) facilita os trâmites administrativos, mas a realidade varia entre Abidjan-Plateau e uma cidade do interior do país.

O ponto a ser observado para o período que se aproxima diz respeito à mobilização das receitas fiscais. O Banco Mundial identifica esse fator como um catalisador de produtividade e transformação econômica na Costa do Marfim. Em outras palavras, a pressão fiscal pode evoluir, e todo plano de negócios deve integrar uma hipótese de aumento gradual das arrecadações.

A economia marfinense continua sendo uma das mais dinâmicas da África Ocidental, com cadeias agrícolas poderosas, um setor digital em rápida expansão e fluxos comerciais em plena reorientação. A rentabilidade de um projeto depende menos dos indicadores macroeconômicos e mais da capacidade de adaptar suas operações às restrições logísticas, fiscais e comerciais específicas de cada cadeia.

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